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员工天地

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改变其实很简单

发稿时间:2015-07-02    来源:    【字体:    打印

 

 

大家上午好!我来自车用气事业部淳化加气站。我的名字很好记,我姓郑,爸爸妈妈希望我成为一个伟大、杰出的人,所以取名伟杰,我今天演讲的题目是《改变其实很简单》。

西游记相信在座的各位领导都看过,西游记中的孙悟空是中国最经典的神话人物形象之一,一开始他和顽皮,目空一切,目中无人,甚至大闹天宫,最后被压在五指山下,在压在山下的五百年里,他想了很多,一开始她很疑惑,为什么我会被压在五指山下,通过他不断地反思,他知道,他的性格,他的态度,他的目中无人,他大闹天宫的行为必然会导致这个结果,他知道要想获得真正的自由,就必须要学会改变,所以当他被唐僧救出之后,他很珍惜那个自由的机会,他学会了如何去尊重身边的每一个人,每个人都有缺点,当我们发现自己的缺点时,就应该勇敢的去面对,并且努力的改变,这样才能有所突破,有所提高。

我作为一名入职时间不长的业务岗基层员工,专业知识的不足,工作经验的欠缺使我在工作中总是会遇到各种迷茫、苦恼,这些给我的心中增添了许多的压力,但是面对这些压力,我不能就这么放弃,所以每当这些负面情绪出现的时候,我都会试着调整心态,让自己去适应工作环境,努力尝试去改变自己。

恰巧在这个时候单位推荐了《瞬变》这本书,它不像我之前看过的其他一些励志书籍,乍一看让我觉得热血沸腾,但当遇到真正需要解决的问题时,才发现那些书其实起不到什么作用。而《瞬变》这本书不同,作者详细的分析了如何将改变落实到具体行动上,给了我很大的帮助

下面我就结合我在书中学到的知识围绕淳化加气站班组安全建设的工作来谈一下,改变其实很简单!只需要三个步骤:

第一步:也是我认为最困难的一步,指挥骑象人:对于我们想要尝试改变的东西,必须找到亮点,根据亮点去勾勒关键步骤,然后确定方向。

加气站正式运行没多久,我们就接到了公司的指示,要求做好班组安全建设工作,刚听到这个词的时候,我的表情是这样的(做表情),一脸茫然,我这个初出茅庐的菜鸟对班组安全建设工作一点概念都没有,用一句时髦的话说,我当时也是醉了...我甚至在心中责怪设备厂家,怎么当时调试的时候没有教过我们(现在想想,哎,都是当初自己没努力钻研,害的设备厂家躺着也中枪),幸运的是,没过多久,公司组织站点员工去秣陵站找寻亮点,同秣陵站进行对标学习,那时我才开始了解班组安全建设的概念,思路理清之后,我们根据站点自身情况,制定了一份表格,表格中清楚的记录了我们需要在什么时间,做好什么检查,开展什么培训,并做好记录。关键举措的制定为我们确定了方向,也使得班组安全建设工作变得明朗起来。

第二步,激励大象:方向一旦确定,我们就会逐渐的找到感觉,当我们发现自己在逐渐进步的时候,也会增强我们改变的决心。

方向确立后,我们按照表格填写各类台账,并且随着对建设工作的逐步深入、了解,完善各类台账。每完善一个台账,都会很有成就感,积极性一旦被调动起来,建设工作也就变得得心应手了。

第三步:营造路径:想要真正的改变,就必须坚持,将改变培养成习惯,习惯成自然。

   完善台账的过程是艰难的,是枯燥的,是漫长的,其中总会遇到思路不清,停滞不前的状态,很多次都想说“烦死了,不做了”,但是也很多次的调整自己,“静下心来,坚持下去”在全站员工的长期努力下,现在淳化站的建设工作较之以前,已经有了很大的进步,取得了一定的成绩。所以你看,改变其实很简单。

世界每天都在变,科技在不断革新,经济在飞速发展,我们每个人也在不知不觉中改变,感情、感知、感受无时无刻地发生着变化,其实我们大家都想变,但是多数情况都仅仅停留在想而已,那些真正改变了的人,是因为找到了持续向前的动力。当我们不在用各种客观原因自我麻醉的时候,当我们可以真正直面改变问题本身的时候,也许我们会发现,改变其实很简单。