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华润燃气华东大区信息化工作组召开第一次工作会议

发稿时间:2017-10-16    来源:    【字体:    打印

  1012日,华润燃气华东大区于南京江宁华润燃气有限公司八楼会议室组织召开华东大区信息标杆工作组第一次会议,华东大区信息标杆工作组组长桂海峰、华南大区信息化专家谭捷荣等标杆工作组成员参加了本次会议。本次会议由桂海峰组长主持。

  会议紧紧围绕着“加强各分公司信息化战略规划、执行和项目建设”的主题,以全面介绍各分公司目前的信息化建设情况以及当前存在的困难与问题为主线展开,采取专题研讨、问题引入、领导讨论、专家意见、问题汇总等方式方法对各公司当前存在的问题进行全面的解剖与分析。

  工作组针对不同公司信息化建设程度不一致的现况,从全局角度高屋建瓴的提出了“由信息化建设较强的公司带动信息化建设较弱的公司进行信息化建设,共享信息化建设的经验”的战略思路,通过建立信息化管理微信群来加强信息化建设经验的分享与交流。提出加强信息化工作人员的业务技能学习以及专人专职来规范信息化建设中的工作人员的专业性。会议还对各公司存在的对PE管道探测难的问题进行了深入的研讨与分析,分析了探测难的原因并提出了初步的解决方案,会议宣布了集团为加强信息化战略规划、执行和项目建设关键过程把控,规范信息化建设流程,成立燃气信息化管理委员会,规范了信息化人才和队伍的建设,加强了燃气行业技术的创新,新技术在燃气行业的应用。会议现场对多项议题进行了讨论,会场气氛热烈,与会人员积极的参加讨论并结合自身的状况来建言献策,汇总出当前信息化建设急需解决的问题,并站在全局角度提出了许多具有建设性的意见和建议。

  会议最后由桂海峰组长做总结性发言,桂海峰组长重点对各公司加强信息化应用建设,技术创新,人才培养,网络标准化改造,信息化管理微信群的建立以及平台的搭建等工作作出了建议,明确了工作的负责人,与具体的工作要求。桂海峰组长对一上午紧张的会议所取得的成果表示肯定,明确指出当前集团对信息化建设的重视前所未有,需要各级管理人员具备一定的信息化意识与信息化相关知识,带动各级经理人关注信息化,了解信息化,推进信息化在燃气行业的发展,借鉴同行业信息化建设的先进经验,推动各公司的信息化建设变革我们传统企业的经营与管理模式,为华润燃气在21世纪现代化的经营管理模式与企业的现代化发展上添砖加瓦。